9.1 De wet van de zwakste schakel – Een wet die is gebaseerd op een bekend spreekwoord: een ketting is zo sterk als zijn zwakste schakel.
9.2 De wet van Schonberger (wet van de zeven verspillingen) – De wet van Schonberger, ook wel: wet van de zeven verspillingen, stelt dat voorrraad de bron van al het kwaad is; het is de belangrijkste bron van verspilling binnen het lean management-denken.
9.3 De wet van slack – Deze wet stelt dat we veel te veel veiligheidsmarge (slack) inbouwen in standaarddoorlooptijden bij het schatten van de werklast van een taak en het bepalen van wachttijden en doorlooptijden voor supply chain planning of projectplanning, als het halen van een deadline belangrijk is.
9.4 De wet van de Bolwijn – Je kunt niet beheersen wat je niet kunt maken. Als u niet weet hoe een product eruitziet en hoe het gemaakt wordt, dan kunt u er geen goede logistieke beheersing voor opzetten.
9.5 De wet van Ashby (law of requisite variety) – Ashby noemde het de law of requisite variety, en stelde dat gevarieerdheid slechts beheerst kan worden met gevarieerdheid, ofwel: een regelend orgaan dient ten minste zoveel variatie bevatten als het systeem dat het moet besturen.
9.6 De wet van Pareto (80/20-regel) – De wet van Pareto (80/20-regel) stelt dat 80% van de uitkomsten (organisatieproblemen) veroorzaakt worden door 20% van de oorzaken.
9.7 De wet van Stock & Lambert – Deze wet zegt dat goederen pas in het fysieke logistieke netwerk zullen bewegen als er een nieuwe informatie is in de keten.
9.8 De wet van de economische ordergrootte (formule van Camp) – De wet van de economische ordergrootte, die ook de formule van Camp wordt genoemd, stelt dat we de optimale bestelhoeveelheid kunnen bepalen door de voorraadkosten af te zetten tegen de bestelkosten.